Industria: Transporte y Logística | Cliente: Aerolínea
Nuestro cliente es una empresa de aviación comercial, que surgió en 1945, de la falta de conexión entre Portugal y el mundo. La empresa está comprometida con una estrategia de crecimiento sostenido, que combina el rendimiento económico con la responsabilidad que asume ante la sociedad, los clientes y los empleados. Su misión es superar todos los desafíos para convertirse en una referencia mundial, promoviendo la satisfacción de los clientes, el orgullo de los empleados y el desarrollo del país.
Los problemas y desafíos de este proyecto tenían que ver con la ausencia de modelos que permitieran evaluar con precisión los beneficios de los proyectos, según su dimensión y complejidad. Además, también era necesario asegurar el apoyo para justificar la solicitud presupuestaria a la Administración para nuevos proyectos.
Así, este proyecto tenía como objetivo desarrollar un modelo macro para la estimación del proyecto, basado en el análisis de regresión no lineal múltiple.
La metodología seguida para la ejecución del proyecto estuvo en consonancia con el ciclo de mejora continua del PDCA:
Con este proyecto se crearon varios elementos de creación de valor, a saber, los encargados de adoptar decisiones pueden tomar mejores decisiones sobre los proyectos que se van a desarrollar y en la asignación de recursos, de manera más previsible y rigurosa.
La ejecución de este proyecto tuvo efectos transformadores duraderos para el TAP. Específicamente:
BC Tool
by Winning Scientific Management
weare@bctool.pt
(+351) 21 896 30 30
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